进口医用器械
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每周查看中心供氧加湿体系水路的疏通

2018-10-26 15:42:37      点击:

     几乎每家大公司都把在一个领域获得的成功视为扩大地盘的机会,借此进入其他相关的产品或服务领域。它们很少寻找深入发掘的机会,趁机把初战告捷的公司变成主导行业数十年的龙头企业。有的公司像SAS -样因品牌延伸而出现亏损,也有的公司通过重新聚焦而获得成功。战场上,进攻战线太长就等于自杀。唯一可能成功的进攻策略是收缩战线。“收缩前线,长驱直入”是军事咒语。

       同样的原则也适用于商战:集中经营的强盛,多元化发展的衰弱。联邦快递的例子能很好说明聚焦的力量。公司于1973年4月开业,拥有自己的飞机、卡车和一套独特的中心辐射配送系统,中心供氧每周查看加湿体系水路疏通;对初效过滤器每周冲刷一次枯燥后安装;配送中心位于田纳西州孟菲斯。联邦快递的策略是以更低的价格提供更好的服务,主要为大客户提供直接服务。竞争目标是当时空运行业中历史最长、规模最大和利润最高的公司——艾默瑞空运公司(Emery Air Freight)。这种策略衍生出三种不同产品:“一级优先”(隔夜送达),“二级优先”(两天送达),“三级优先”(三天送达)。送达的时间越长,对应的运费越低。联邦快递用这三种产品与艾默瑞竞争,艾默瑞有的服务,联邦快递都有,而且价格更低。

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